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浅谈苗族员工的一些问题

作者:张光成 文章来源: 发布时间:2016-04-28

   进入公司好多年了,进入公司就职的苗族同胞已经达九十余人次了。如今只留下一半不到的苗族员工!

   对于同胞进厂之后,因为工作关系和他们接触的比较多,结合实际工作中也在思考、总结着我们苗族自身的一些问题。

1、为什么长期干下去的人少?

除去家庭、个人客观原因之外,有以下:

●思想不稳定:干着这一份工作,思想却在矛盾、动摇。一有看似更合适、更轻松、待遇更好的工作,就想去试试。但事实的结果往往是不如意,所以有的人几次进厂,待遇几乎还在一个水平线上挣扎。

对刚进厂的新员工来说,更是要关注他们的思想动态。因为刚来,陌生的环境、同事、语言沟通障碍、工艺的不熟悉、工种的不适等等因素,导致思想动荡比较大,特别是在十五天之前。因此,要想各种办法比如交流、鼓励、宣讲苗族员工成功事例、企业文化、感情融通、生活困难帮扶等措施来稳定他们的心,有时候甚至要多陪伴他们,让他们没有了陌生感和寂寞孤独感。一旦有“走”的欲念产生,留的余地就已经很少了。

●自由散漫,无组织纪律,不喜欢被约束:也许是在家里务农习惯了,想上班就上班,想休息就休息,甚至请假都做不到;也或者是请三天假去了七八天。不把公司的制度放在眼里,不顾公司业务如何繁忙。钱(收入)固然要紧,但有的人更渴望自由自在,于是干一年就走了,而这时正是工资往上涨的时候。

●缺乏坚持的忍耐性:坚持是事业成功的法则,遇到困难、挫折、委屈或是一些不公平的待遇就放弃,是没有成功可言的。工作热情、积极性减少,出现消极、情绪、惰性,总想着再寻一份更好的工作。然而,总是又回到了起点,收入总在起跑线上。事业有时候需要拼搏、努力,但更需要审时度势地坚持不懈,频繁地跳槽未必就是好事。

●心急,总想在短期内实现规划的理想:几乎所有人都有追求的方向和理想。刚进厂的人,有可能在家里就规划好了“第一年,回家盖大房子;第二年,买一张车风风光光回家”,于是他们一来就更关注的是一年能有多少收入?一年能攒下多少钱?。然而,这样的理想和现实差距太大,毕竟一家人还要生活。如今生活成本也很高,刚来上班生活设施还得添置,于是省下的钱少之又少。一年之后,原先的设想和规划没有实现,产生动摇心理。

●心理承受能力太弱(俗称:受不了气),经不起同事和领导批评教育,更别说是骂了。有些人因为沟通不畅,人家说话声音大了一点,就认为是被别人骂了、受不了,一气之下辞职走人的也有。有一次,他们告诉我说,在路上遇到谁谁谁,说是哭着说要辞职了,他受不了别人骂他。于是我立马打电话让他来公司说一下情况,没想到他说已经找到工作了。碍于我的情面,他来了,说确实被骂得不轻。于是我带着他很生气地找到那位骂他的同事,没想到的结果是:我说了好几次他都没听清楚,所以我只不过是对他大声说了几句话而已,我哪里骂他了???而他也承认是没骂爹骂娘,就是对他大声吼几句。妈呀!我差点骂了那同事了,幸好我事先了解了情况!还有的人,说是同事不好相处,要求调离原岗位,而过了几天,新的岗位同事也不好相处。于是领导们都明白了:不是别人的问题,而是他(她)自己的问题。尤其是女同胞更显为“娇气可贵”!

●遇到矛盾或是争执,甚至委屈、不公平待遇时不会说出来,也不会去寻求解决,而是逃避,直接走人。工作中,哪能没有矛盾和摩擦?特别是发生一些将要危及人生安全的时候要主张自己的权益,或是采取上报的方式取得支持。许多人要走,问他(她)是什么原因就是不肯说出来,走了一段时间以后,又有消息反馈说:是什么什么原因走了。其实,这要早些说出来,事情是很好解决的。而且也有助于我们今后的管理和处理调节。

●有的人吃苦精神欠缺,总想贪便宜。这种人,在我们苗族中很少,但也存在,大多数在家老实务农的人来说这点苦不算什么,但也存在一些比较异想天开的人。曾经有一位妇女,刚来上班的第一天,恰巧正是公司加班忙到晚八点才下班做饭吃,我就去家里看看,没想到她却说:“想着出来打工就是想闲着有钱拿,这么辛苦还不如在家里干农活呢!”。她的话一说出来,我只能无语的沉默了。又想赚钱又想闲着,有那么好的事吗?还有一些小年轻因为怕吃苦所以宁愿工资少、清闲、衣着干净、高兴地干着保安工作。

●习惯性地“跳槽”,喜欢打短工。许多人已经是江湖老手,什么行业都干过,可就是最多一年就又另寻新的工作了,也不是待遇问题。总是说:干够了干烦了,想换一换工作。然而,在不停地换工作的过程中,他们的财富不是积累,多半是下滑。

●总是在抱怨老板或是老员工挣的太多,自己挣的少,缺乏忠诚度。

老板,肯定是以赚钱为目的的,企业不是福利机构,它要发展、要壮大。而自己就是按劳取酬的,想要高报酬那就只能对努力了。

老员工的收入比你多,那是应该的,因为老员工的曾经和现在都比你付出的多,况且他们手里有比你多的技能。

     有的人似乎无法理解这些天经地义的事,怨声载道,干活不用心,缺乏奉献和对企业的忠诚度,一旦有新工作的机会就想法走人。事实上,很多曾经背叛过企业的人离开后都还想回来,但机会不一定留给你了。因为老板更喜欢忠诚度高的员工,只有企业和员工共赢,才是长久之道。

●素质仍待提高。素质本身包含的东西太多诸如道德、修养、礼节等等。还是举反例更容易说明问题:1、在别人面前大声打电话聊天而无所顾忌;2、喝酒无度,半夜还扰民,甚至喝酒误事不上班;3、穿着衣衫不整,不讲究身体卫生,一股酸臭汗味,等等。这一些作为我们能够理解,但是其他人就不一定能接受了。

●习惯小作坊式的工厂、小集团务工,不太适应公司管理模式。正规的公司是有严格管理制度的。比如“生产区是严禁无关人员进入”的,但有的家属带着孩子就随意进入生产车间;还有的同胞一直问:是不是可以边带小孩边上班。现实中,有些不注重安全的小作坊式的工厂是允许员工边带小孩边工作的。小集团,是一个人领队带领几个队员专门承包小工程、小项目分包零散工程,而这些工作相对来说比较自由的,所以已进入公司会有诸多的不适应。

●找工作中,问得最多的是:是否供吃住?当然是无可厚非的,因为大家都想赚钱、省钱,况且如今的生活费用也不低,只要供吃住,拿到的钱就是纯利润。然而,一些老板就专门针对这些务工者的要求,提供最次的饮食和居住条件,试想:是谁最划算?很多时候,我们不能把上班地当作捞金的暂住地而忽视我们的务工生存条件,而是要真正把企业当作家,建立信用度、忠诚度和互惠互利关系,好好生活、好好工作,做好长期与企业共成长的打算。当然,这还得看企业的人文文化关怀、发展态势和经济社会效益,倘若老板是纯粹的剥削者而忽视了员工的感受,那老板就是在赚钱,而不是在做企业、做事业。这样的企业,除了维护自身权益外,还是早离开的好。

●众多同胞在一起干活的好处和坏处。

好处是交流无障碍,有助于提高工作效率和工作质量。当然,人多总有害群之马或是一些争执。

坏处是不好放手安排和管理。我们的同胞好像比较认可自觉性的干活,而比较反感自己族人管理的喋喋不休,总是对自己的族人管理有一些不服的成分。所以,遇到比较合心的人在一起,那是事半功倍的效率。当然,我们都要想一想,既然公司赋予他的管理权利,那么作为管理者总有超过你的某些优势,所以,要服从安排和管理,绝不能为难领导的同胞老大。求同存异的团结才能出色完成公司交给的任务,争取更多的利益保护。

2、为什么能上(职位升迁)的人不多?

●文化层次偏低,知识及管理能力不足。有的人没有多少文化,但一样也会成为很好的技术员、师傅或是领导,但其中的付出是毫无疑问的。没有文化就只能学习文化,结合实际工作苦钻业务、苦练技能、善于请教加之慢慢总结、积累;而管理能力是一门综合的课程,除了具备文化功底外,还需要一定的思想意识、认知及方法的综合。许多同胞工作一年以后,就感觉自己文化知识上的欠缺,因为工作中的业务范围、工艺文件、识图等都需要文化基础的功底。

●不善于表现自己的能力、不愿出头、怕担责任,缺乏上进心。个人专长和能力是要机会来呈现的,很多人很多时候有机会都不愿意去表现自己,总想无忧无虑地完成自己的本质工作,而不愿去自觉承担更多的责任。殊不知,想要更高的职位、更高的报酬,你就要担当更多的责任、需要比别人付出更多的艰辛。许多人,把别人的职位升迁看作是关系硬、会巴结领导而不去正视别人是否真的有水平、有能力的问题,其实在民营企业来说,关系不是升迁的主要因素,老板更在乎的是你的能力能否为他带来更大的效益。当然,有的人适合当领导,有的人则只适合埋头苦干。

●刚毕业高学历人才的就业误区。也有一些同胞高学历人才,但他们(个别)在择业上形成一个误区:我自己是高学历人才,就该在办公室喝喝茶、聊聊天,拿着一份不错的工资或是直接给一个官当。面对文化程度较低,但经过努力拿着高工资的师傅们还有点不屑一顾!请问:你帮老板创造了什么价值?制造型企业的管理不是纸上谈兵,不是刚毕业持高学历证书就具备管理能力的。需要长期的一线工作,甚至是最苦最累的岗位历练,积累了足够的技能、技术、方法和组织管理能力并且勇于担当责任,才能具备领导能力。俗话说“先苦后甜”是真的,不要妄想天上掉馅饼的事。

3、自己就吃了没有文化的苦,为什么还不重视孩子的教育?

许多中青年夫妇,把孩子留在家里让老人照顾、上学,他们外出打工最大的目的是给孩子钱、房子和生活条件,而很少把孩子的教育放在第一位的。孩子,需要父母的陪伴和家庭温暖;孩子的教育更需要父母的管束和配合;孩子的安全监管更需要父母亲力亲为。可是为了钱,就可以把孩子留在老家,只怕当你赚得盆满钵满的时候,孩子已经不是接受教育的最佳时机了。

现在苗族地区教育的条件,各地有差别,但好不到哪里去。好一点的保留小学到二年级、幼儿园,差一点的直接取消原来的学校,就连学前班都要住校。就教学质量来说,也是很一般。而父母就业当地的教育条件应该说比老家的农村要好得多,好多企业为了让父母能安心上班,对员工子女上学的问题都很重视、都乐意解决。所以,为什么有条件的父母就不带儿女到就业当地就近上学呢?既能享受国家较好的教育资源,又能解决留守儿童的社会问题。对父母来说可能生活负担加重,省不了那么多钱,但对子女的未来来说,只有利而没有弊。因为除了享受国家良好的教育资源以外,在城市就读,可以让孩子增加见识、开拓思维以及受到良好学习氛围熏陶,坚定孩子努力学习,用知识改变命运的决心。

当然了,如今大学生也不可能都端着铁饭碗,多半还是打工一族,这样就误导了父母支持孩子上学的积极性。但反过来想,如果孩子还是和我们父母一样没有文化,以后还是要和我们一样吃苦吗?

思想的改变,一定程度上不是深居大山就能改变的,是要通过与外界的联系、接触、经历之后,慢慢才随社会的改变而改变的。

当然了,我们也有我们民族的优点和优势。比如团结互助、吃苦耐劳、诚恳务实、自觉性强等等,这一些优点和优势我们要继续发扬。应该更关注的是:我们如何避其短而杨其长的问题。结合实际,慢慢总结、引导、纠正,使我们的同胞能融入现代模式。因为这条路很长,帮助同胞就业是一段时期以来仍需继续努力的事业,而我们的期望是进来就能留得住,而且长期坚持,慢慢实现自己的梦想,也造就新时期新时代苗族儿女成人成才的下一代打好基础。

4、用工信息及求职信息、求职渠道存在很多问题。

用工信息:因为社会上的招工信息很多,而且真真假假难辨,可能因为好多人上过当的缘故,所以,哪怕是苗族同胞发布的信息也还是缺乏信任度和可信度(因为我们的同胞里边也有骗子)。所以,就算发布真实的用工招聘信息,也几乎不起什么作用。

求职信息、求职渠道:我们同胞求职的方式一般是询问亲戚、朋友获得的用工信息,经过交流沟通我们才知道有求职需求,但这样的求职方式还有个弊端:企业招人的时候没有求职者、有求职信息的时候公司不招人,造成企业须招聘时招不到人,而有求职者求职的时候公司暂不招聘人员。我们同胞一般很少采取网络信息求职发布和劳务、人才市场用工信息查询等方式。

5、帮助同胞就业是我们共同的责任和义务。

我们的同胞多半深居大山,多半从事传统得农业生产,经济收入低下,信息闭塞、缺乏信息来源,想外出求职但苦于没有门路的人很多。这让我想起当初自己决定外出务工时的辛酸和苦涩。那时候真的没有什么信息,背着一大包被子衣物,寄宿在亲戚家,天天在大街上找招聘信息,不是被骗就是工作、待遇不合适。实在没法以后只能去人才市场交钱办了个会员,每次有招聘会都早早来到,好不容易才找到现在的这个工作。经历了这些求职无门路的苦,所以我们所有在职的同胞但凡有用工信息,我们都应该把信息发布,一旦有求职者寻求帮助,我们都应该尽力去提供帮助。当然了,帮助一定程度上不只是一个信息的传递,而是要在生活上给予帮助安抚、工作上给予关心、指导教授。比如说去家里接、去车站接、安排住宿、安排生活,入职交接等等。有时候没来得及安排合适住的房间,还得安排他们在自己家里吃住等等。这一些,可能给自己造成一定的经济损失、操心和麻烦,但这也是我们应该提供的帮助,不是吗?自己真心付出了,同胞看在眼里记在心里,再苦再难同胞也会把新工作坚持干下去。当然了,从农村里刚来的同胞可能有一些不适应,甚至一些“坏”毛病,这都需要大家去引导和纠正。

     说了苗族员工本身存在的一些问题,这并不是抹黑、嫌弃我们的民族,也不是盲目主张外出务工就能挣钱。而是针对一些发生的事例在思考:我们应该改变什么?我们该如何去解决这些问题?一个民族要区别于其它民族,那就是我们要保留老祖宗一些本质的民族特性和要素;一个民族要融入社会这个大群体,那就要学会适应社会的生存技能和生存的方式。

    认识和了解我们自己的民族,也要正视自己的弱点和不足,才能做到取长补短。因为只有“适者”才能“生存”!

 

 

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